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2016年对于木工机械行业来说，是充满艰辛和波折的一年，2017年则是充满希望但市场更加激烈的一年，2020年更是充满挑战的一年，木工机械企业想要前进，还需遵循以下要领。

分清欲望与理想

近些年来我国经济步入发展的快车道，不少木工机械企业开始变得浮躁，普遍开始抱着投机心理经营，期望能够通过较少的付出获得较多的回报，期望走捷径获得功成名就?？烧飧鍪澜缟细揪兔挥惺裁唇菥犊勺撸竟せ灯笠迪胍晌笃放?、想要获得消费者心中的好口碑、想要引领行业发展方向，这是理想，但如果想走刷票、虚假广告等捷径那就只是为满足自身欲望，而走的歪路。因此，木工机械企业要分清欲望和理想，保持达成理想的初心，莫要选择捷径，走错了路。

了解细节与深度

在很多营销书籍上都有谈到“细节决定成败”，对于木工机械企业来说好像做好产品的各项细节就能获得成功一样，其实不然，准确来说是“深度决定成败”。细节只是表面功夫，真正重要的是细节背后的深度，包涵生产技术的深度、对竞争对手市场形势的分析深度、对消费者需求的了解深度等等，只有真正挖掘到这些深度，板材企业才能走的更远。

相信人才与团队

人才和团队是一家企业最宝贵的财富，木工机械企业不仅要培养留住人才、建设维护团队，还要学会管理和信任人才与团队，对于人才，板材企业应贯彻“勤于思考，言出必践”的要求，培养并留住这些有执行力和思考能力的人才;对于团队，板材企业应建设一支有韧劲、能坚持、有使命感以及分工明确的团队，并对这支团队报以百分百的信任。如此，高素质的人才与高效率的团队必能带领板材企业走上更高峰。

把握数据化资产

未来是数据化的时代，面向未来的公司也一定是由数据驱动的，只有数据驱动才能像滚雪球一样把竞争力做厚，方能在最短的时间内完成高效的规?；闷笠的芨玫陌盐帐谐《拖颜咝睦?，进而提高市场竞争力。因此木工机械企业要把握好数据化时代脉搏，紧跟时代步伐，接受数据化发展形势、培养数据化资产并且应用好大数据手段。